Если честно, даже будучи авторами, мы не знаем ответ на этот вопрос. Но мы точно знаем, зачем мы написали книгу «Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний»
Когда в 2016 мы начали изучение и внедрение OKR на первом предприятии, то столкнулись с дефицитом информации. Мы собирали теорию по крупицам, анализировали опыт зарубежных компаний, тут же пробовали на практике, проверяли, что работает, а что не работает.
Затем появилась книга Пола Нивена и Бена Ламорта, которая значительно повысила системную ясность процесса OKR. Именно поэтому мы инициировали русский перевод и издание этой книги, которая на тот момент была наиболее полным и системным пособием по OKR.
Но наш накапливающийся опыт реальной практики в российских реалиях показывал, что нам точно есть чем поделиться с российскими (и не только) практиками OKR.
Очень многим из своей нарастающей экспертизы мы делились на конференциях, митапах, тренингах, особенно на курсе для OKR коучей. Но все же нам не давал покоя вопрос — как сделать эти знания доступными для широкого круга практиков, а также тех, кто еще не решился пройти тренинг, а хочет начать знакомство с OKR максимально комфортным способом — прочитав книгу?
Поэтому мы решили выделять время и силы на описание своего опыта. Это было непросто — потому что даже привычные идеи, которые рассказываешь регулярно, в печатной форме требуют иного, литературного подхода.
Для повышения сфокусированности мы несколько кварталов ставили написание книги как один из наших OKR. И успешно завершили содержательную работу над рукописью почти одновременно с выходом книги Ветри Веллоре (еще на английском языке). С одной стороны, мы немного огорчились, что такое прекрасное системное пособие вышло раньше нашего, с другой стороны — обрадовались, что многие наши идеи совпадают, и это для нас еще одно подтверждение нашей экспертизы.
Что есть в нашей книге уникального? Это описание нашего живого практического опыта работы именно с русскоязычными компаниями, рассмотрение системы OKR через призму наших культурных особенностей.
Мы постарались сделать так, чтобы это было практическое руководство для лидеров, менеджеров и предпринимателей, которые хотят управлять своими компаниями более эффективно, выстраивая стратегию и контролируя прогресс.